" 아이디어"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (3232)
아티클 검색결과 더보기
필자 검색결과 (2)
필자 검색결과 더보기
비즈런 검색결과 (11)
-
아이디어의 진화
중심 ‘드라이브 스루 진료소’ 이렇게 탄생했다! 2강. [동영상 강의] 마켓컬리 아이디어 원래 우리 건데? 대기업 사내벤처 잘 안되는 이유 3강. [동영상 강의] 아이디어를 퀀텀 점프시키는 HMW 질문 사용설명서 4강. [동영상 강의] 끔찍한 생각: 새로운 방식으로 문제 해결하기 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 회사원 페르소나만 기대하던 시대 지나 직원들의 다양한 정체성이 혁신의 근원 6강. [기사 PDF] 수익 창출...
리더십 | 2020-11-02
-
아이디어의 정체성과 시각적 차이
1강. [동영상 강의] 롱테일 비즈니스의 핵심은 재구매율 높이기! 아이디어스에서 배우다 2강. [동영상 강의] 지원만 있다면 시니어 재창업 불리하지 않아…회사 사내 벤처에도 40대 직원 활용해보면 어떨까? 3강. [동영상 강의] 싸구려 인조가죽이 페라리에? 알칸타라의 변신 비결은… 4강. [동영상 강의] 집에 굴러다니는 티백, 중고로 팔 수 있을까? ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 렌털은 제품 아닌 서비스를 파는 것...
비즈니스 | 2020-05-29
-
리더라면 관리하지 말고 경영하라
■ 강좌 구성: 총8강 - 동영상 1~4강(21분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] 월드컵 준우승 일궈낸 정정용 감독의 ‘삼촌 리더십’ 2강. [동영상 강의] 디지털 전환 시대, 심리적 안전감을 확보하는 방법 3강. [동영상 강의] 스푼라디오가 10대 상대로 마케팅하는 법 4강. [동영상 강의] 미켈란젤로처럼 코칭하기 겸손한 질문을 던지라 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 비전 제시할 시나리오...
리더십 | 2020-04-13
-
AI 시대의 HR
▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 인간 창의성이 100이면 AI는 0, 두 개체가 함께 가야 하는 이유가 여기에 6강. [기사 PDF] 수시로 뽑고 실시간 평가하며 이동 배치, 데이터 기반 AI가 HR 혁신의 핵심 7강. [기사 PDF] 열심히 일하면 내 몸값이 치솟는 곳, 유연한 고용시장이 혁신 생태계 만들어 8강. [기사 PDF] "일탈적 아이디어가 성공의 비결… 엉뚱함을 장려해야" "조직 역량과 디지털 역량을 어떻게 결합하느냐가 중요" ■ 강사: 최한나, 조진서,...
리더십 | 2020-01-30
-
디자인싱킹이 만드는 비즈니스 혁신
하는 디자인싱킹 고객과 공감을 통해 진짜 문제가 무엇인지를 찾아 비즈니스 혁신을 위한 아이디어를 만들어보자 ■ 강좌 구성: 총 8강 - 동영상 1~4강(총23분), 기사 PDF 5~8강(4편) 1강. [동영상 강의] 완벽하게 내 고객이 되어보는 게 디자인싱킹의 핵심 2강. [동영상 강의] 인드라 누이는 어떻게 디자인 씽킹을 전략으로 변모시켰나 3강. [동영상 강의] 아이디어를 퀀텀 점프시키는 HMW 질문 사용설명서 4강. [동영상 강의] 고객과 함께 코-디자인, 로우로우가 가방을 만드는 법 ▲ 1~4강 동영상 강의명을 클릭하시면,...
비즈니스 | 2019-07-25
비즈런 검색결과 더보기
프리미엄 검색결과 (17)
영상 검색결과 더보기
그래픽DBR 검색결과 (355)
-
글로 현실화한 아이디어들의 예시
중 ‘실현하기’, 즉 Implement는 바로 무엇인가 실패하고 다시 시작하는 과정의 중심에 있다. 이 실현하기 과정에서 혁신을 원하는 기업들은 아이디어를 글로 적고, 그림으로 그리고, 모형을 만들어보며 ‘현실화’를 해야 한다. 그리고 현실화한 아이디어를 개선하는 그룹 토의 ‘핫숍’을 진행해야 한다. 아이디어를 현실화하고, 현실화된 아이디어 프로토타입을 갖고 핫숍을 진행하고 나면 어느새 아이디어는 더 개선돼 있을 것이다. 이때 바로 아이디어를 실제로 구현해 테스트해야 한다.
225
-
그림으로 현실화한 아이디어들의 예시
중 ‘실현하기’, 즉 Implement는 바로 무엇인가 실패하고 다시 시작하는 과정의 중심에 있다. 이 실현하기 과정에서 혁신을 원하는 기업들은 아이디어를 글로 적고, 그림으로 그리고, 모형을 만들어보며 ‘현실화’를 해야 한다. 그리고 현실화한 아이디어를 개선하는 그룹 토의 ‘핫숍’을 진행해야 한다. 아이디어를 현실화하고, 현실화된 아이디어 프로토타입을 갖고 핫숍을 진행하고 나면 어느새 아이디어는 더 개선돼 있을 것이다. 이때 바로 아이디어를 실제로 구현해 테스트해야 한다.
225
-
아이디어를 창조하기 위한 확장적 사고와 축소적 사고의 순환
한다. 이를 위해서는 먼저 직원들이 축소적 사고에 매몰돼 다른 직원의 확장적 사고를 방해하는 일이 발생하지 않도록 명확한 신호를 보내야 한다. 확장적 사고를 해야 할 때와 축소적 사고를 해야 할 때를 구분하고, 모두 같은 방향의 생각을 해야 혁신이 멈추지 않는다. 둘째, 싹 틔우기를 통해 확장적 사고를 훈련하고 강화해야 한다. 판단을 유보하고, 아이디어를 이해하고, 열정을 갖고, 아이디어를 발전시켜야 한다. 셋째, 편하고 즐거운 환경이 아이디어를 더 활성화하므로 근무환경과 근무제도를 보다 즐겁게 바꿔야 한다. 넷째,...
182
-
[표3] 아이디어 생성을 위한 레버들과 우수 국가 사례
창조경제란 ‘돈을 벌 수 있는 혁신적인 아이디어들이 자유롭게, 많이 융통되고, 이런 아이디어들을 세계적인 기업으로 성장시킬 수 있는 기업환경·인프라가 구축되고, 성공·실패 경험의 축적이 반복되고 재생산될 수 있는 경제 시스템’이다. 즉 ‘아이디어 생성 - 사업화 - 사업확장 - 성공의 선순환’ 4단계로 이뤄진다. 이러한 정의를 바탕으로 32개 지표를 이용해 창조경제 경쟁력을 진단한 결과, 선진국에 비해 한국은 1, 4단계인 아이디어 생성과 성공의 선순환 측면에서 큰 약점을 보였다.
129
-
기업 혁신을 위한 아이디어의 원천
765명의 글로벌 기업 최고경영자(CEO)들을 대상으로 ‘글로벌 CEO 스터디’를 실시했다. 이 조사에서는 기업의 생존과 지속적 혁신을 위한 아이디어를 내려면 다양한 내외부 구성원(종업원, 영업 조직, 사업 파트너, 고객 등)의 지식과 이를 연결하는 네트워크가 가장 중요하다는 사실이 드러났다. 아울러 연구개발(R&D) 조직이나 싱크탱크보다는 일반 종업원과 고객, 비즈니스 파트너가 더 많은 혁신 아이디어를 낸다는 점도 밝혀졌다. 기업이 다양한 이해관계자의 경험과 노하우를 적극 발굴하고 활용해야 하는 것도 이...
32
그래픽DBR 검색결과 더보기
HBR KOREA 검색결과 (1176)
HBR KOREA 검색결과 더보기